資金繰り固定費と変動費の違い｜分け方と、損益分岐点の計算
- 公開日
- 読了時間
- 2分で読める
ユアトリー編集部融資の審査実務の経験者が監修しています
この記事の結論
- 固定費は家賃や人件費のように売上に関係なくかかる費用、変動費は仕入のように売上に応じて増える費用です。
- 2つに分けると、「いくら売れば赤字にならないか」（損益分岐点）が計算できます。
- 担当者は、計画の売上が損益分岐点をどれくらい上回っているか、借入の返済まで含めて足りるかを見ています。
ひとことで言うと
固定費は、家賃や人件費のように、売上に関係なく毎月かかる費用です。変動費は、仕入や材料費のように、売上に応じて増える費用です。
もう少し詳しく
分け方の例
| 固定費 | 変動費 |
|---|---|
| 家賃、人件費（正社員）、リース料、通信費、借入の利息、減価償却費 | 仕入・材料費、販売手数料、カード決済手数料、配送料、外注費（売上に応じて頼む分） |
水道光熱費やパート・アルバイトの人件費のように、どちらとも言い切れない費用もあります。厳密に分けるより、あなたの事業で「売上が増えたら増える費用か」で決めて構いません。
損益分岐点を計算する
売上から変動費を引いた残りを、限界利益といいます。売上に対する限界利益の割合（限界利益率）が分かれば、固定費をまかなうのに必要な売上が計算できます。
損益分岐点の売上 ＝ 固定費 ÷ 限界利益率
たとえば、毎月の固定費が60万円、変動費が売上の40%（限界利益率60%）の事業なら、損益分岐点は60万円 ÷ 0.6 ＝ 月100万円です。月の売上が100万円を超えれば黒字、下回れば赤字です。
返済まで含めて考える
損益分岐点は「赤字にならない売上」で、借入の返済は含まれていません。元金の返済は費用ではないので、利益の中から出ていきます。
上の例で、毎月の元金返済が6万円あるとすると、（60万円＋6万円）÷ 0.6 ＝ 月110万円が、返済まで含めて手元のお金が減らない売上の目安になります（税金や減価償却費の足し戻しを考えない概算）。
よくある誤解
- 「売上が伸びれば利益も同じだけ伸びる」：売上が増えると変動費も増えます。増えるのは限界利益の分だけです
- 「固定費は後から削ればいい」：家賃や人件費は毎月の約束なので、一度決めると減らしにくいのは確かです。だからこそ、開業前に「本当にその広さ・人数が必要か」を決めておくことが大事です
- 「黒字なら返済も大丈夫」：損益分岐点を超えていても、元金の返済分まで稼げていなければ、手元のお金は減っていきます
